Consulenza finanziaria e controllo di gestione per PMI.

«Numeri e identità non sono separabili. La credibilità finanziaria passa anche dal brand e la brand equity è, a tutti gli effetti, finanza.»

Governare i numeri non è controllo contabile: è governo strategico dell'impresa. Pianificazione, analisi, accesso alle risorse, operazioni straordinarie. Ogni decisione supportata da dati concreti.

7 ambiti di intervento

Sapere quanto guadagni. Ogni mese.

01

Analisi finanziaria & bilanci

Lettura chiara dei bilanci.

  • Riclassificazione e indici chiave
  • Confronto con i concorrenti
  • Tre correzioni stimate in euro
02

Pianificazione & budget

Budget annuale, mese per mese.

  • Piano economico-finanziario a 3 anni
  • Business plan per banche e bandi
  • Obiettivi misurabili per area
03

Controllo di gestione & KPI

Sapere quanto guadagni, ogni mese.

  • Margini per prodotto e cliente
  • Cruscotto con gli indicatori giusti
  • Revisione di prezzi e mix
04

Liquidità & accesso al credito

Avere cassa per sostenere gli ordini.

  • Previsione di cassa a 13 settimane
  • Incassi, pagamenti e magazzino
  • Dossier pronto per la banca
05

Pianificazione operativa

Titolare meno solo nelle decisioni.

  • Processi chiave e responsabilità
  • Organigramma e deleghe
  • Capacità e punto di pareggio
06

Finanza agevolata & incentivi

Soldi pubblici su investimenti reali.

  • Bandi, contributi, crediti d'imposta
  • Requisiti e beneficio netto
  • Domanda, rendicontazione, scadenze
07

Operazioni straordinarie

Siete pronti se arriva un investitore o un acquirente?

  • Equity story: perché l'azienda vale
  • Conti ed EBITDA normalizzati
  • Data room ordinata per la due diligence

Finanza agevolata nel dettaglio

Parliamo. Adesso.

Il primo passo: una diagnosi di 2-3 settimane.

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