Nuove linee & nuovi mercati
Aprire una linea nuova sapendo quanto si rischia.
- Mercato, cliente, alternative
- Prezzo, costi, margine, pareggio
- Rischio di cannibalizzazione
- Criteri di go/no-go fissati prima
OttieniBusiness case e decisione
Sviluppo di nuovi business per PMI e startup.
«Un business nuovo non nasce da un'idea. Nasce da un'identità che convince e da numeri che reggono.»
È qui che brand e finanza smettono di essere due discipline. Non si apre un mercato senza un'identità credibile, non si sostiene una linea nuova senza un modello economico che regga.
3 ambiti di intervento
Crescere sapendo quanto si rischia.
Sviluppo commerciale & rete
Dal passaparola a una rete di vendita che si misura.
- Diretto, agenti, distributori
- Provvigioni e incentivi
- Pipeline e indicatori di vendita
- Primo passo verso l'estero
OttieniPiano commerciale
Nuove imprese & startup
Da un'idea a un'impresa che sta in piedi.
- Proposta di valore e ricavi
- Piano economico a 3 anni
- Capitale, debito, agevolazioni
- Test di mercato e primi KPI
OttieniBusiness plan